Entre travail à distance et coworking, les nouvelles formes de travail.
Le télécentre ne peut naître dans un désert culturel ni se développer s’il ne répond pas à un besoin économique et social. Et bien sur aux travailleurs et/ou des salariés d’entreprises différentes sur un même territoire.
Si personne ne conteste les atouts sur le plan écologique et technologique, quels peuvent être les avantages et les inconvénients pour les salariés ? Loin des yeux, loin du collectif de travail, loin des préoccupations des managers… le risque d’isolement est le plus fréquemment pointé par les télétravailleurs. Mais le télécentre est également un espace, d’un lieu où se tissent des liens de proximité. Il peut être facteur de lien social et prévenir ce risque d’isolement.
Un autre risque régulièrement pointé est celui de la non étanchéité entre vie professionnelle et vie personnelle, les fameuses frontières floues. Le télécentre crée les conditions d’une rupture de séquence. Je me rends au travail avant d’être au travail. Cela ne garantit pas l’étanchéité mais peut y contribuer.
Reste que le développement des télécentres pourrait être un encouragement au déménagement incessant des entreprises (souvent générateur d’accord télétravail ou de télétravail sauvage) avec les inévitables conséquences sociales.
Le développement des télécentres dépendra beaucoup de la volonté partagée de tous les acteurs de conjuguer projet économique, projet social et environnemental, en réunissant les conditions du dialogue, de la concertation, avec l’ensemble des acteurs concernés.
Si personne ne conteste les atouts sur le plan écologique et technologique, quels peuvent être les avantages et les inconvénients pour les salariés ? Loin des yeux, loin du collectif de travail, loin des préoccupations des managers… le risque d’isolement est le plus fréquemment pointé par les télétravailleurs. Mais le télécentre est également un espace, d’un lieu où se tissent des liens de proximité. Il peut être facteur de lien social et prévenir ce risque d’isolement.
Un autre risque régulièrement pointé est celui de la non étanchéité entre vie professionnelle et vie personnelle, les fameuses frontières floues. Le télécentre crée les conditions d’une rupture de séquence. Je me rends au travail avant d’être au travail. Cela ne garantit pas l’étanchéité mais peut y contribuer.
Reste que le développement des télécentres pourrait être un encouragement au déménagement incessant des entreprises (souvent générateur d’accord télétravail ou de télétravail sauvage) avec les inévitables conséquences sociales.
Le développement des télécentres dépendra beaucoup de la volonté partagée de tous les acteurs de conjuguer projet économique, projet social et environnemental, en réunissant les conditions du dialogue, de la concertation, avec l’ensemble des acteurs concernés.
La CFDT Cadres participe au jury du 2ème appel à projet de télécentres en île-de-France : la région pilote les projets Télécentres et espaces de coworking. Le jury a évalué 24 projets présentés par des associations et des collectivités. Les échanges ont été très riches et le partage d’expérience des différents membres présents a permis d’apprécier la qualité des dossiers retenus et de leur pertinence par rapport à l’appel à projet initial. La Fonderie a apprécié que la CFDT Cadres puisse participer cette année et l’a d’ores et déjà invité pour la session de l’année prochaine. Du wifi gratuit dans les lieux publics aux véritables business loundge dans les gares ou les hôtels... Le travail nomade s'installe dans la ville.
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