L’objet
du CICE était de rétablir la compétitivité des entreprises en réduisant les
charges de personnel. Pour cela, l’administration, le Conseil supérieur de l’Ordre des experts comptables
(CSOEC) et la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes (CNCC) préconisent que
le CICE soit inscrit en déduction de
frais de personnel, ce mode de
comptabilisation correspondant à l’objectif affiché du législateur.
En
respectant cette recommandation, le CICE, qui représente pour ADECCO en 2013
plusieurs millions d’euros, devrait être comptabilisé dans les EDG agence, comme
le sont actuellement les allégements FILLON. Ceci aurait automatiquement eu un
impact positif sur la part variable, autant pour les collaborateurs sur la CT
que CDHI.
Par un
jeu d’écriture comptable, le CICE qui représente 4% de la masse salariale (6%
en 2015) est bien en déduction de charge de personnel dans les comptes de l’entreprise mais pas
en totalité dans les EDG agence (seulement 1% du C.A).
Du coup,
au lieu d’augmenter la compétitivité des agences vis-à-vis de nos concurrents
et permettre aux centaines d’agences en négatif, de redevenir positive on transforme
le CICE en résultat pour le groupe et donc en dividendes pour les actionnaires.
Nous vous rappelons que les Directions de RANSTAD et MAMPOWER ont accordé une
prime exceptionnelle à leurs collaborateurs au titre du CICE. La CFDT ADECCO a
demandé également le versement d’une prime qui nous a été refusée.
Nous n’avons
de cesse lors des réunions CCE et CE de dénoncer les montages financiers qui
font encore une fois de plus passer les actionnaires avant les salariés
d’ADECCO. Nous avons sollicité un entretien avec la Direction par lettre
recommandée, à ce jour nous sommes toujours sans réponse.
En 2015
la loi de finance prévoit une baisse significative des cotisations patronale
d’allocations familiales. Ces cotisations étant dans les EDG, il serait pour la
CFDT totalement inacceptable que cette mesure d’allégement de charges ne soit
pas INTEGRALEMENT répercutée dans les états de gestion agence.
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