Plan de départ volontaire: pourquoi ça traîne en longueur
Concernant la fusion Adecco/Adia :
Le résultat est loin d'être conforme à ce que nous attendions:
- des mesures sociales au rabais
- pas ou peu d'accompagnement des équipes agence après les départs
- aucune prise en compte des risques psycho-sociaux ou faite de manière sommaire
- pas de vision suffisamment claire de l'organisation cible
- pas de visibilité à long terme pour les équipes modèle-office
- un risque de mobilité géographique important pour certains collaborateurs
- des objectifs commerciaux non adaptés
- nous regrettons par ailleurs que le projet ait été ficelé sans concertation avec le réseau
Pour que le projet soit viable, nous demandons:
- des mesures sociales incitatives
- le maintien des équipes RH régionales pour un meilleur accompagnement
- la conservation en nombre suffisant les postes CPS pour maintenir une politique de prévention sécurité efficace
- pas d'augmentation des reporting malgré ma diminution des managers
- avoir une vision précise sur le projet à 5 ans avec les évolutions réelles des postes et le plan de formation ainsi qu'elle développement des centres de service
- Stabiliser les organisations après le mise en place du projet
Concernant le projet de filialisation Experts :
Il est pour l'instant impossible rende prononcer car la direction attend l'avis de l'administration fiscale et surtout le coût induit, celui-ci varierait de 2 à 23 m€ ! Dans ces conditions, il est impossible de se prononcer pour l'instant, cette donnée étant fondamentale.
En même temps l'entreprise s'est vanté par voie de presse d'avoir une solide situation financière avec un cash-flow fort.
400 m€ seront investis pour racheter un nombre important d'actions.
Pour résumer, les actionnaires seront moins nombreux à se partager le gâteau!
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire